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現(xiàn)在年輕人去景區(qū)時，不只是吃住行游購?qiáng)蔬@么簡單。作為《國家寶藏》官方運營機(jī)構(gòu)，希望用整個國寶的文化價值去助力景區(qū)、助力文旅的融合，最大限度把傳承和文化做到最好。讓這些年輕人可以帶著某種文化的目的，甚至是帶著對整個中華民族文化的渴求走進(jìn)景區(qū)，在景區(qū)里面收獲更多基于文物、基于景區(qū)里面的脈絡(luò)挖掘。
做夜游一定不是去填充一個燈光、填充一個秀或者一個夜游的產(chǎn)品，而是形成一個獨具完整特點的，或者是有絕對爆款可以撬動游客開車幾百公里去景區(qū)體驗的方式。而強(qiáng)烈的視覺沖擊力、強(qiáng)烈的帶入體驗、強(qiáng)烈的新奇特感受、強(qiáng)力的主題呈現(xiàn)是行浸式夜游的四個維度。
目前旅游行業(yè)下游端利潤率非常低，產(chǎn)品同質(zhì)化、人才流失非常嚴(yán)重。我們要對零售渠道進(jìn)行升級改造，對新渠道進(jìn)行賦能，需要靠技術(shù)和工具銷售更多的產(chǎn)品。
文旅給很多行業(yè)提供了賦能、升級的核心內(nèi)容，這些行業(yè)又反向為文旅提供了核心場景和載體，這就是為什么最近有很多農(nóng)業(yè)小鎮(zhèn)、田園綜合體、舊廠房改造以及體育小鎮(zhèn)等新興業(yè)態(tài)涌現(xiàn)，是因為消費者和消費習(xí)慣發(fā)生了非常重大的變化。
國內(nèi)專業(yè)的智能大出行平臺航班管家，攜智慧文旅產(chǎn)品應(yīng)邀參會。
旅游扶貧不僅僅是一個扶貧的問題，扶貧這件事能夠推動我們原來低效農(nóng)業(yè)，包括產(chǎn)能過剩工業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不那么發(fā)達(dá)的地方，現(xiàn)在最好的發(fā)展機(jī)會恰恰是通過文旅。
現(xiàn)在文旅景區(qū)普遍面臨獲客難、留客難、引爆難、創(chuàng)收難等一系列問題，中國有非常豐厚文化歷史底蘊，但是文化需要轉(zhuǎn)化，文化的內(nèi)容不能成為包袱，而是成為衍生產(chǎn)品和營銷的源泉。
大咖云集，全面洞悉文旅融合大勢。
現(xiàn)在文旅行業(yè)缺的不只是內(nèi)容，還有投資的視角和商業(yè)模式的創(chuàng)新。PE為文旅行業(yè)帶來了大的改變，包括從地產(chǎn)視角到投資視角的轉(zhuǎn)化，PE可以精確判斷和遴選資，為行業(yè)帶來商業(yè)模式的創(chuàng)新，帶來更年輕和跨界的優(yōu)秀團(tuán)隊。
文旅內(nèi)容的創(chuàng)新需要主題化，需要場景化，需要沉浸式，同時還需要輕資產(chǎn)、高周轉(zhuǎn)、快迭代，需要“白加黑”、全時性、全域化。另外一個最重要的就是要能掙錢，我們要市場化還要能夠產(chǎn)業(yè)化，能夠拉伸延長產(chǎn)業(yè)鏈才具有可持續(xù)性。
全新品牌根植中國，專注服務(wù)不斷增長并期望獲得更佳旅行體驗的中高端商旅人士。
世界級IP賦能旅游目的地不能簡單的模仿復(fù)制，IP的復(fù)制要去考慮它的稀缺性和個性化。
文旅難做，難就難在文旅產(chǎn)品要占領(lǐng)游客的心智，游客永遠(yuǎn)在追求獨一無二的體驗，文旅資源要進(jìn)行要素梳理、產(chǎn)品創(chuàng)新、體驗和服務(wù)體系搭建，品牌打造，所有這些都不是一朝一夕之功。
