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2月26日,中國(guó)首個(gè)“哈利·波特制片廠(chǎng)之旅”在上海錦江樂(lè)園正式開(kāi)工,占地5.8萬(wàn)平方米,計(jì)劃2027年建成。這是繼華納兄弟倫敦制片廠(chǎng)之旅、華納兄弟東京制片廠(chǎng)之旅之后的全球第三座。
消息一出,行業(yè)迅速拋出一個(gè)問(wèn)題:它會(huì)不會(huì)對(duì)北京環(huán)球影城形成“釜底抽薪”,導(dǎo)致客流與消費(fèi)的結(jié)構(gòu)性外溢?
先看產(chǎn)品邏輯:它們不是同一種業(yè)態(tài)。
上海項(xiàng)目本質(zhì)是“制片廠(chǎng)之旅”(Studio Tour),強(qiáng)調(diào)電影幕后制作、場(chǎng)景復(fù)原、道具陳列與沉浸式展陳體驗(yàn),游覽節(jié)奏偏“博物館+沉浸式展覽”。而北京環(huán)球影城屬于大型綜合主題樂(lè)園,包含“哈利·波特的魔法世界”在內(nèi)的多IP游樂(lè)設(shè)施、過(guò)山車(chē)、演出、酒店與度假商業(yè)街,是典型的“重體驗(yàn)、強(qiáng)動(dòng)線(xiàn)、強(qiáng)二消”的度假型目的地。
簡(jiǎn)單說(shuō):一個(gè)偏“內(nèi)容深度”,一個(gè)偏“娛樂(lè)強(qiáng)度”。二者在消費(fèi)時(shí)長(zhǎng)、客單結(jié)構(gòu)、游玩頻次上存在明顯差異。前者更像一場(chǎng)高質(zhì)量IP文化體驗(yàn),后者是一整天乃至兩天一夜的目的地度假。
再看市場(chǎng)空間:并非零和博弈。
華納選擇上海落地,背后是長(zhǎng)三角密集的人口與成熟的IP消費(fèi)基礎(chǔ)。北京環(huán)球影城服務(wù)的是京津冀與北方腹地市場(chǎng),疊加全國(guó)性目的地屬性。上海制片廠(chǎng)之旅更可能強(qiáng)化長(zhǎng)三角本地及周邊城市的“短途高頻”消費(fèi)。
從消費(fèi)心理看,制片廠(chǎng)之旅具有較強(qiáng)的“粉絲型消費(fèi)”與“文化型打卡”屬性,客群更垂直;環(huán)球影城則覆蓋家庭親子、年輕情侶、團(tuán)隊(duì)出游等更廣譜客群。兩者重疊度并不完全。
真正的變量在IP張力與二次消費(fèi)轉(zhuǎn)化。
北京環(huán)球影城的哈利·波特板塊已是其流量核心之一。如果上海制片廠(chǎng)之旅在內(nèi)容復(fù)刻、道具展示、沉浸敘事上做到極致,可能在“IP純度”與“粉絲深度體驗(yàn)”層面形成優(yōu)勢(shì)。這會(huì)在一線(xiàn)城市的年輕高消費(fèi)人群中形成分流,尤其是對(duì)已多次打卡環(huán)球的核心粉絲。
但要“抽空”環(huán)球影城,難度很大。因?yàn)榄h(huán)球的競(jìng)爭(zhēng)力并非單一IP,而是“多IP矩陣+高強(qiáng)度游樂(lè)設(shè)備+度假生態(tài)”的綜合系統(tǒng)。制片廠(chǎng)之旅無(wú)法替代過(guò)山車(chē)、沉浸式騎乘項(xiàng)目和綜合度假體驗(yàn)。
更大的影響,可能是倒逼升級(jí)。
第一,倒逼北京環(huán)球強(qiáng)化哈利·波特板塊的內(nèi)容迭代,比如節(jié)慶化運(yùn)營(yíng)、夜間秀場(chǎng)、沉浸演出升級(jí),提高復(fù)購(gòu)率。
第二,加速I(mǎi)P深度開(kāi)發(fā),而非僅依賴(lài)一次性打卡。
第三,推動(dòng)中國(guó)主題娛樂(lè)進(jìn)入“IP精細(xì)化分層”時(shí)代——從“樂(lè)園型”到“展覽型”“沉浸敘事型”的多元共存。是否會(huì)出現(xiàn)“空心化”?
空心化的前提是:?jiǎn)我涣髁恐е惶娲?、客群結(jié)構(gòu)高度重合、替代品在體驗(yàn)維度全面勝出。從目前看,這三個(gè)條件并不成立。
更現(xiàn)實(shí)的判斷是:上海制片廠(chǎng)之旅會(huì)分流部分高頻IP粉絲,但難以撼動(dòng)環(huán)球影城作為北方最大主題度假目的地的基本盤(pán)。它更像是在中國(guó)IP文旅市場(chǎng)上,開(kāi)辟了一個(gè)“中等體量、高坪效、強(qiáng)IP粘性”的新賽道。
結(jié)論:不是釜底抽薪,而是賽道分化。
這不是一場(chǎng)簡(jiǎn)單的“南北對(duì)決”,而是中國(guó)IP文旅進(jìn)入精細(xì)化競(jìng)爭(zhēng)階段的標(biāo)志。真正需要警惕的,不是被“抽空”,而是停留在單一產(chǎn)品邏輯里的自我消耗。
IP不再只是流量入口,而是系統(tǒng)能力的試金石。誰(shuí)能把IP做成持續(xù)內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制,誰(shuí)才真正擁有未來(lái)。
