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2026年，中國(guó)文旅產(chǎn)業(yè)在深度調(diào)整中迎來(lái)體育賽道的強(qiáng)勢(shì)崛起。

當(dāng)“跟著賽事去旅行”成為新世代的生活方式，體育不再只是競(jìng)技場(chǎng)的吶喊，更成為重構(gòu)文旅場(chǎng)景、激活城市經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵變量。從產(chǎn)業(yè)巨頭的全鏈布局，到文體融合的場(chǎng)景創(chuàng)新，一批先行者以“體育+”為支點(diǎn)，撬動(dòng)文旅消費(fèi)的無(wú)限可能。

本文聚焦十二家“體育+”文旅融合領(lǐng)軍集團(tuán)，從產(chǎn)業(yè)巨頭的生態(tài)構(gòu)建、文體融合的場(chǎng)景革命、科技賦能的體驗(yàn)重塑三大維度，系統(tǒng)梳理其如何以體育為支點(diǎn)，撬動(dòng)文旅消費(fèi)的無(wú)限可能。

一、產(chǎn)業(yè)巨頭：全鏈布局與生態(tài)構(gòu)建

在產(chǎn)業(yè)巨頭的引領(lǐng)下，體育不再局限于賽場(chǎng)，而是通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈布局，將單一賽事升級(jí)為城市消費(fèi)的催化劑，構(gòu)建起體育+旅游的生態(tài)閉環(huán)。

久事體育：自主賽事IP的區(qū)域經(jīng)濟(jì)催化

作為上海體育產(chǎn)業(yè)主力軍，久事體育以自主IP“上海8小時(shí)耐力賽”激活區(qū)域經(jīng)濟(jì)。2025年賽事吸引近3萬(wàn)人次，外埠觀眾占九成。

其賽事打破傳統(tǒng)場(chǎng)地出租模式，活動(dòng)期間引入15家餐飲、10家商業(yè)品牌，憑票根兌換商圈消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“賽事+商業(yè)”聯(lián)動(dòng)。數(shù)據(jù)顯示，周邊酒店入住率92%同比增15%，餐飲增25%，零售增18%，一場(chǎng)賽事拉動(dòng)全鏈條消費(fèi)。

依托多年承辦F1及WEC經(jīng)驗(yàn)，久事以自主賽事填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，為上海打造國(guó)際體育賽事之都提供關(guān)鍵支撐。

萬(wàn)達(dá)體育：商業(yè)平臺(tái)與體育賽事的雙向賦能

萬(wàn)達(dá)體育以陜西省冬運(yùn)會(huì)為切口，聯(lián)動(dòng)8城17家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，深度參與省級(jí)賽事，總參賽1655人，關(guān)注近400萬(wàn)。

公司創(chuàng)新“冰雪文化進(jìn)商圈”模式，設(shè)直播、體驗(yàn)區(qū)、互動(dòng)，推出觀賽消費(fèi)套餐，帶動(dòng)餐飲住宿零售。商業(yè)平臺(tái)成為賽事與大眾消費(fèi)的超級(jí)連接器，讓冰雪運(yùn)動(dòng)走進(jìn)市民生活。

萬(wàn)達(dá)模式證明商業(yè)綜合體可激活體育消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)體育與商業(yè)的共生共榮。

中體產(chǎn)業(yè)：體育國(guó)家隊(duì)的全產(chǎn)業(yè)鏈引領(lǐng)

作為體育產(chǎn)業(yè)國(guó)家隊(duì)，中體產(chǎn)業(yè)以全產(chǎn)業(yè)鏈布局引領(lǐng)行業(yè)。

公司業(yè)務(wù)覆蓋賽事運(yùn)營(yíng)、場(chǎng)館管理、健身休閑、體育彩票等，構(gòu)建多元化生態(tài)。2025年，中體產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)多項(xiàng)國(guó)際國(guó)內(nèi)頂級(jí)賽事，如北京馬拉松、環(huán)中國(guó)國(guó)際公路自行車(chē)賽，帶動(dòng)賽事旅游消費(fèi)超10億元。

在體旅融合方面，中體聯(lián)合多地文旅集團(tuán)推出“跟著賽事去旅行”系列產(chǎn)品，整合住宿、交通、門(mén)票，實(shí)現(xiàn)一站式服務(wù)。中體產(chǎn)業(yè)以資源整合能力，成為體育+旅游的超級(jí)連接器。

蘇體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)：體育全時(shí)空價(jià)值服務(wù)商

蘇體實(shí)業(yè)以“創(chuàng)造運(yùn)動(dòng)空間”為使命，構(gòu)建五大板塊全產(chǎn)業(yè)鏈。

江心洲E³PARK體育公園不足百天建成，助力入選國(guó)家戶外運(yùn)動(dòng)目的地。南京南部新城全民健身中心成為江蘇規(guī)模最大智慧化區(qū)級(jí)健身中心。每年免費(fèi)低收費(fèi)接待超200萬(wàn)人次，承辦賽事100余場(chǎng)。

全鏈布局+為民惠民，詮釋體育全時(shí)空價(jià)值服務(wù)商。蘇體以惠民為本，打造全民健身新地標(biāo)，讓體育融入日常生活。

二、文體融合：場(chǎng)景革命與IP聯(lián)動(dòng)

文體融合的核心在于打破邊界，讓體育成為城市文化的新載體，以IP為媒，催生可參與、可體驗(yàn)的消費(fèi)新場(chǎng)景。

沈陽(yáng)文體旅以“燃卡計(jì)劃”和“啤酒嘉年華”兩大IP，整合資源。燃卡聚合700余家商家，提供8000+權(quán)益，每月抽獎(jiǎng)送門(mén)票。啤酒嘉年華覆蓋40萬(wàn)平米，31天活動(dòng)展示城市活力。

在數(shù)字科技領(lǐng)域，集團(tuán)檔案數(shù)字化收入近1億，承接比亞迪3D，自研VR項(xiàng)目“土星躍遷”。以平臺(tái)整合資源，用數(shù)字激活場(chǎng)景，為文體融合提供樣本。沈陽(yáng)的探索揭示平臺(tái)思維的力量，讓一卡通關(guān)成為現(xiàn)實(shí)。

長(zhǎng)白山旅游股份：南北聯(lián)動(dòng)的冰雪經(jīng)濟(jì)新范式

長(zhǎng)白山以“云頂天宮”雪雕為IP，取自《盜墓筆記》，2025年升級(jí)為多建筑組合，吸引1.5萬(wàn)粉絲與杭州互動(dòng)。

在浙吉合作背景下，實(shí)施“千萬(wàn)游客互換”，浙江職工赴吉療休養(yǎng)3萬(wàn)人次，兩地互換游客600萬(wàn)，同比增18.6%。

從雪雕IP到南北聯(lián)動(dòng)，打破地域邊界，構(gòu)建全國(guó)消費(fèi)連接。長(zhǎng)白山以IP為媒，激活冰雪經(jīng)濟(jì)新范式，讓粉絲經(jīng)濟(jì)落地文旅。

海州灣文旅集團(tuán)：海洋體育的藍(lán)色引擎

海州灣文旅集團(tuán)依托連云港海濱資源，打造“體育+海洋”旅游新名片。

旗下海州灣度假區(qū)開(kāi)展帆船、皮劃艇、沙灘排球等水上運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。2025年，集團(tuán)承辦全國(guó)帆船錦標(biāo)賽，吸引全國(guó)20余支隊(duì)伍，觀賽游客超5萬(wàn)人次，拉動(dòng)周邊酒店入住率90%以上。

同時(shí)推出“海洋運(yùn)動(dòng)季”活動(dòng)，結(jié)合海鮮美食、漁家文化，讓游客在運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)中感受海洋魅力。海州灣以海洋體育為特色，書(shū)寫(xiě)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)新篇章。

騰訊體育：電競(jìng)賦能城市的產(chǎn)業(yè)共振

2025年英雄聯(lián)盟城市英雄爭(zhēng)霸賽總決賽落地東莞，以“電競(jìng)+潮玩+文旅”模式，線下超4萬(wàn)人次，線上曝光8000萬(wàn)。

華南MALL商圈周末營(yíng)業(yè)額創(chuàng)新高，周邊消費(fèi)顯著提升。賽事設(shè)置潮玩外設(shè)展區(qū)，匯聚本土品牌，打通產(chǎn)消閉環(huán)。騰訊以電競(jìng)為媒，串聯(lián)城市產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)以賽促產(chǎn)。

電競(jìng)成為城市產(chǎn)業(yè)共振的新引擎，讓數(shù)字文化賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

三、科技賦能：技術(shù)驅(qū)動(dòng)與體驗(yàn)重塑

當(dāng)科技深度融入體育，體驗(yàn)被重新定義。從數(shù)據(jù)智能到智慧場(chǎng)館，技術(shù)不再是輔助，而是開(kāi)啟體旅融合新可能的基礎(chǔ)設(shè)施。

咪咕公司：技術(shù)賦能文體融合的數(shù)字底座

咪咕以“技術(shù)+場(chǎng)景”深度融合，成為文體旅數(shù)字化隱形冠軍。其文體文旅數(shù)據(jù)集入選國(guó)家典型案例，賦能十余項(xiàng)創(chuàng)新應(yīng)用。

其技術(shù)突破在于，每秒10萬(wàn)次賽事數(shù)據(jù)處理，延遲低于100毫秒；實(shí)現(xiàn)40種體育事件自動(dòng)標(biāo)注；覆蓋全國(guó)1.5萬(wàn)景區(qū)和3600家博物館。此外，公司還孵化行業(yè)首個(gè)AI智能解說(shuō)，已用于世界級(jí)賽事直播，讓AI為體育注入“領(lǐng)域靈魂”。

咪咕證明，技術(shù)不再是輔助，而是重構(gòu)體驗(yàn)的基礎(chǔ)設(shè)施。

金陵體育：制造基因向服務(wù)生態(tài)的延伸

從體育器材制造向“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)型，金陵體育開(kāi)辟新賽道。2026年獲參股分紅450萬(wàn)元，發(fā)布“銀發(fā)飛超”聯(lián)賽，覆蓋95個(gè)區(qū)縣，超2萬(wàn)人參賽。

旗下金陵麻蟻球館以無(wú)人值守智慧場(chǎng)景入選江蘇體育消費(fèi)精品案例，2300平米月接待1.2萬(wàn)人次。

通過(guò)智慧視頻、人臉識(shí)別、新零售系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)分析，從裝備商升級(jí)為全時(shí)空價(jià)值服務(wù)商，金陵體育的轉(zhuǎn)型成為制造業(yè)與服務(wù)業(yè)深度融合的范本。

中跡體育：路跑賽事的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家

中跡體育專(zhuān)注路跑賽事運(yùn)營(yíng)，以“一城一品牌”理念打造多個(gè)金牌賽事，如蘭州馬拉松、衡水湖馬拉松，年參賽人次超50萬(wàn)。

賽事期間，中跡聯(lián)動(dòng)當(dāng)?shù)匚穆貌块T(mén)，推出“跑游護(hù)照”，憑號(hào)碼布可免費(fèi)或優(yōu)惠游覽景區(qū)，帶動(dòng)旅游消費(fèi)數(shù)億元。

通過(guò)數(shù)字化手段，中跡開(kāi)發(fā)賽事大數(shù)據(jù)平臺(tái)，分析跑者來(lái)源、消費(fèi)偏好，為城市提供精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)。中跡體育以路跑為入口，跑出體旅融合加速度。

悅悅牛體育：戶外運(yùn)動(dòng)與生態(tài)旅游的踐行者

悅悅牛體育深耕戶外運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，以“體育+生態(tài)”模式打造系列IP賽事，如連云港山海100越野賽、海島毅行大會(huì)，年參與人次超10萬(wàn)。

賽事路線串聯(lián)海濱、山地、森林等自然景觀，選手在挑戰(zhàn)中飽覽山海風(fēng)光，賽后帶動(dòng)周邊民宿、餐飲爆滿。悅悅牛創(chuàng)新“賽事+公益”模式，每場(chǎng)賽事設(shè)置環(huán)保環(huán)節(jié)，倡導(dǎo)無(wú)痕山林，提升品牌美譽(yù)度。

以戶外運(yùn)動(dòng)為媒，悅悅牛讓體育成為生態(tài)旅游的催化劑。

回望2025-2026年，十二個(gè)先行者以不同路徑證明：體育+旅游的融合不再是簡(jiǎn)單的疊加，而是從資源思維轉(zhuǎn)向用戶思維，從單一場(chǎng)景轉(zhuǎn)向生態(tài)構(gòu)建。

久事讓賽事催化區(qū)域，萬(wàn)達(dá)以商業(yè)連接大眾，中體整合全鏈，蘇體服務(wù)全民；沈陽(yáng)聚合平臺(tái)，長(zhǎng)白山聯(lián)動(dòng)南北，海州灣深耕海洋，騰訊賦能電競(jìng)；咪咕定義技術(shù)，金陵延伸制造，中跡跑出數(shù)據(jù)，悅悅牛守護(hù)生態(tài)。它們的共性在于，不再問(wèn)“我們有什么體育資源”，而是思考“游客需要什么樣的體育+生活”。

未來(lái)的關(guān)系運(yùn)營(yíng)商，必將是那些能讓游客從“看比賽”到“過(guò)周末”、從“來(lái)一次”到“常想起”的生活方式的創(chuàng)造者。當(dāng)文旅消費(fèi)從觀光打卡轉(zhuǎn)向深度體驗(yàn)，體育終將成為可參與、可回味、可攜帶的美好生活本身。

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