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相比營銷手段和工具，速度（speed，創新的速度和對用戶需求的響應速度）、適應性(Adaptability，對變化的適應能力)、相鄰性(Adjacency，抵御相鄰行業非競爭對手的顛覆性創新和「降維」打擊的能力)、規模化（Scale，整合資源的能力）和精準（Precision，基于數據的決策）才是營銷創新和數字化轉型的主導力量。
有 7 個創業真相，絕大多數初創公司哪怕到了瀕臨倒閉的那一刻也無法明白。對于初創公司來說這毫無疑問是最難的 7 堂課。它們分別是： 產品要盡早發布；功能要不斷更新；用戶要不停取悅；應該把恐懼用對地方；全身心地投入創業；在任何事上都給創新留有空間；降低對外界的期待值。
O2O歸根到底無非是由流量、支付、服務三大環節構成，BAT分別以自身優勢以及借助第三方分別踏入這三大環節之中，彼此互相盤根錯節，均想讓自己占有更多環節優勢。
創業環境維艱，想要獲得投資人青睞就要做出真正能滿足用戶需求的產品。但各體育領域創業項目創始人對用戶體育需求的看法，各不相同，甚至相互“撕逼”。
O2O堪稱當下最火爆的創業領域，一時間眾多資本和創業者涌入，各種O2O項目遍地開花，同時也是泥沙俱下，那些缺乏商業基礎，單純靠補貼燒錢燒出來的O2O企業和估值注定是要失敗的。
黃衛偉認為：商業模式Business model，也叫生意模式，就是賺錢模式；而談《關于互聯網生意模式的思考》，既然是一種思考，它一定是探索性的，一定是批判性的。
大數據時代，數據在各行各業滲透著，梳理大數據七大核心應用思路：1.挖掘市場機會探尋細分市場；2.提高決策能力；3.創新企業管理模式，挖掘管理潛力；4.變革商業模式催生產品和服務的創新；5.讓每個人更加有個性；6.智慧驅動下的和諧社會；7.大數據預言未來。
用戶體驗設計蓬勃發展，越來越多的產品設計開發同仁認識到一個產品的設計開發需求，不應該是由繁雜的功能特性堆積起來的，而是應該由核心價值用戶場景作為思考基礎，有效串聯產品提供的功能特性而形成的。
投資是一門藝術，很難用高度概括的語言全面系統地闡述一個完整的投資邏輯。此文為一位投資者一般研究一家公司的商業模式和估值模型（含公式）內容。
千禧一代和Z一代消費者卻是推動了商務發展，但是下一代人希望商務能夠提供便利、全渠道網絡體驗。社交媒體商務、移動支付以及個性化推送能夠滿足這種需求。
轉型不是簫條或者衰退，也不是以往的粗放式成長，而是有起有落，有冷有熱。冷熱之間，可以投新，可以投舊，也可以投新舊的結合，只要策略明確，堅持到底，我覺得世界上沒有比中國更好的投資市場，也沒有比現在更好的投資時機。?
短期來看經濟增長下行壓力比較大，原因包括短期的因素、中期和長期的因素所帶來的需求疲弱的問題，應對的政策除了一般講的財政貨幣政策以外，可能還需要一些結構性的改變和相關的措施。
對于用戶來說，產品體驗最基本最關鍵的是保證產品可用，體驗流暢，但是在小編體過的旅游APP中，能做到這一點的真不多，旅游APP應用需要大量內容運營，同時保證流暢運行，但我們發現一些旅游APP離這一步還有距離。
