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一周前吳曉波頻道發(fā)出的“文理科創(chuàng)業(yè)”調(diào)查問卷中，近8成的大學(xué)生表示自己今后會(huì)走上創(chuàng)業(yè)的道路或是加入創(chuàng)業(yè)公司。在這樣的前提下，讀書、念大學(xué)還有意義嗎？我選擇的教育對(duì)我今后創(chuàng)業(yè)會(huì)有幫助嗎？
對(duì)于O2O來講，真正依靠的是什么？是線上與線下的結(jié)合，靠的是資源，要有合作來的資源，更是要有自身獨(dú)有的資源！沒有資源，是玩不起來的。
作為投資高科技企業(yè)的一名VC，經(jīng)常困擾其的一個(gè)問題就是，究竟我們需要更關(guān)注所投資的企業(yè)的盈利能力呢，還是更應(yīng)該關(guān)注初創(chuàng)企業(yè)的快速成長(zhǎng)。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和重組，以及社會(huì)群體組織、動(dòng)員和互動(dòng)模式的變革，給社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理者提出了一系列新課題和新挑戰(zhàn)，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的經(jīng)濟(jì)效率提升妥為利用，對(duì)其社會(huì)沖擊沉著應(yīng)對(duì)，對(duì)其網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)動(dòng)員組織效應(yīng)因勢(shì)利導(dǎo)，方能更好地引領(lǐng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的新走向。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到底是什么，傳統(tǒng)企業(yè)如何從中獲取便利？而目前布局消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的BAT三巨頭，是否有向第一和第二產(chǎn)業(yè)滲透的趨勢(shì)？
以BAT為代表的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)觸角幾乎深入到每個(gè)人的生活，互聯(lián)網(wǎng)是一種解放力量，正在釋放創(chuàng)業(yè)活力，讓市場(chǎng)力量進(jìn)入經(jīng)濟(jì)的各個(gè)角落，擴(kuò)大私營(yíng)部門的作用，同時(shí)削弱根深蒂固的國(guó)有企業(yè)。
（1）認(rèn)準(zhǔn)一件事情后就會(huì)傾注全部心血，盡人事聽天命，不要害怕失敗，因?yàn)槿松肋h(yuǎn)沒有太晚的開始。（2）今天的競(jìng)爭(zhēng)不能再崇尚叢林法則，通過攻擊對(duì)手擊敗對(duì)手，甚至吃掉對(duì)手來獲勝，斗個(gè)你死我活。應(yīng)該要遵從天空法則，通過創(chuàng)新創(chuàng)造來超越對(duì)手，跑在前頭，而不是停下來和對(duì)手打架。
大量證明表示頭腦風(fēng)暴其實(shí)損害了創(chuàng)造性表現(xiàn)，結(jié)果恰巧是協(xié)同作用的反面：集體表現(xiàn)失敗。 原因是1、集體惰性，2、社交憂慮，3、回歸平庸，4、阻礙生產(chǎn)。
他在現(xiàn)場(chǎng)演講中說，死亡共有 7 個(gè)學(xué)分：健康無價(jià)；一切事物都是有它的理由；珍惜緣分，學(xué)會(huì)感恩和愛；學(xué)會(huì)如何生活，活在當(dāng)下；經(jīng)得住誘惑；人人平等，善待每一個(gè)人；我們的人生究竟是為什么？
如果我們能夠提煉出這個(gè)本源源自西方最優(yōu)秀頭腦平臺(tái)的事物精髓，不偏廢不迷信，有效地與工業(yè)時(shí)代的一些邏輯相結(jié)合，取其精華，去其糟粕，就能走出有中國(guó)特色的與資本市場(chǎng)有機(jī)結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)與信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。
Uber最近很火，但它到底是個(gè)什么鬼？與我們的生意和生活有什么關(guān)聯(lián)？本文根據(jù)海南“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新分享會(huì)上陳笑的演講整理而成。是他從傳媒到實(shí)業(yè)再到互聯(lián)網(wǎng)陣痛轉(zhuǎn)型的深刻理解。
如果在一個(gè)平臺(tái)上總是找不到想要的或者賣不出想要的，那么就是死水一潭，用戶會(huì)越發(fā)傾向于選擇能夠容易滿足需求的平臺(tái)，這就是Liquidity（流動(dòng)性）。
“只有充分利用各種交通工具及服務(wù)模式，才能真正取代私家車自駕的模式”
