_701409443_wx_歐洲意大利威尼斯市的場(chǎng)景（企業(yè)商用）.jpg)
京華時(shí)報(bào)
秋薇
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2015年以來(lái)，隨著玩美自由行這類(lèi)智能行程規(guī)劃助手的出現(xiàn)，在曾經(jīng)技術(shù)基礎(chǔ)薄弱的旅游行業(yè)如今所謂的“智能行程定制”層出不窮，幾乎都人人都在說(shuō)人工智能和大數(shù)據(jù)。眼花繚亂的背后，到底什么是人工智能？什么是大數(shù)據(jù)？
2016年1月13日，由故宮博物院和北京市旅游發(fā)展委員會(huì)聯(lián)合舉辦的“旅游行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)提升工程——故宮講解培訓(xùn)項(xiàng)目”啟動(dòng)儀式在故宮博物院展開(kāi)。作為首個(gè)啟動(dòng)單位，故宮將著力培養(yǎng)600名專(zhuān)業(yè)“宮廷導(dǎo)游”。
顛覆性創(chuàng)新起步于低端市場(chǎng)或新市場(chǎng)。在質(zhì)量達(dá)到主流顧客標(biāo)準(zhǔn)前，顛覆性創(chuàng)新不會(huì)以主流顧客為目標(biāo)。
俏江南從鼎暉融資后，后續(xù)發(fā)展陷入不利形勢(shì)，投資協(xié)議條款被多米諾式惡性觸發(fā)：上市夭折觸發(fā)了股份回購(gòu)條款，無(wú)錢(qián)回購(gòu)導(dǎo)致鼎暉啟動(dòng)領(lǐng)售權(quán)條款，公司出售成為清算事件又觸發(fā)了清算優(yōu)先權(quán)條款。日益陷入被動(dòng)的張?zhí)m最終被迫“凈身出戶(hù)”。
1月11日， Uber全球CEO特拉維斯·卡蘭尼克首次公布了部分投資方名單，包括海航集團(tuán)、中信證券、中國(guó)太平、中國(guó)人壽及廣汽集團(tuán)，“中國(guó)的投資者名單很長(zhǎng)，但很多投資者個(gè)人希望低調(diào)，暫時(shí)不予透露。” 他稱(chēng)本輪融資前中國(guó)優(yōu)步的估值為70億美元。
根據(jù)eMarketer 預(yù)測(cè)，2015年全球網(wǎng)絡(luò)旅游銷(xiāo)售額將超過(guò)5330億美元，年增幅13.3%。而且銷(xiāo)售額將保持穩(wěn)定增長(zhǎng)直到2019年，主要是受到亞太地區(qū)、拉丁美洲和中東、非洲網(wǎng)絡(luò)旅游銷(xiāo)售的推動(dòng)。到2019年，全球網(wǎng)絡(luò)旅游銷(xiāo)售額將達(dá)到7620億美元。
在剛剛過(guò)去的2015年，國(guó)家旅游局先后在全國(guó)各地督辦了多起擾亂旅游市場(chǎng)秩序的典型案件，處分了多家旅行社及個(gè)人，實(shí)實(shí)在在地讓《旅游法》“長(zhǎng)上了牙齒”，也顯示了管理層規(guī)范旅游市場(chǎng)秩序的決心和行動(dòng)力。而2016年，這個(gè)節(jié)奏顯然沒(méi)有要停下來(lái)的樣子，反而有更甚的趨勢(shì)。
從11日起，英國(guó)面向中國(guó)訪(fǎng)客推出全新的2年訪(fǎng)客簽證。此前，中國(guó)游客赴英旅游簽證主要分為30天的團(tuán)隊(duì)ADS簽證和6個(gè)月的訪(fǎng)客簽證。
我們有理由認(rèn)為，在新常態(tài)下，凡是滿(mǎn)足消費(fèi)者核心需求的同時(shí)，又能幫助消費(fèi)者降低生活成本的公司，能得到更多的市場(chǎng)。
我們有理由認(rèn)為，在新常態(tài)下，凡是能很好控制加盟商投資成本和經(jīng)營(yíng)成本，幫助加盟商取得更高投資回報(bào)的公司，能獲得更多的加盟投資者。
1月13日晚間消息，Uber中國(guó)于今日揭曉了其中國(guó)主要投資方的具體信息。海航集團(tuán)、中國(guó)人壽、中國(guó)太平、廣汽、中信證券等是其之前公布的中國(guó)投資方，除此之外還有新公布的萬(wàn)科、民生銀行、寬帶資本。
靳哥認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)自駕車(chē)房車(chē)營(yíng)地的投資建設(shè)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、服務(wù)管理等方面，從理念到實(shí)踐的層面，存在以下六大誤區(qū)：1、只重大干快上，不重慢想創(chuàng)意；2、只重房車(chē)露營(yíng)，不重自駕帳篷；3、只重形式噱頭，不重內(nèi)容內(nèi)涵；4、只重政府滿(mǎn)意，不重客戶(hù)體驗(yàn)；5、只重硬件設(shè)施，不重管理服務(wù)；6、只重投資回報(bào)，不重社會(huì)責(zé)任。
如何能在這 9 億用戶(hù)中做出一家獨(dú)角獸公司，已經(jīng)不能局限于解決用戶(hù)的“痛點(diǎn)”，解決用戶(hù)“痛點(diǎn)”是當(dāng)時(shí) BAT 成功的途徑，在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代想要做成一家 BAT 級(jí)別的公司就要不僅解決”痛點(diǎn)”，更要解決用戶(hù)的“爽點(diǎn)”，讓用戶(hù)得到快樂(lè)。
1.O2O解決基本上是第三產(chǎn)業(yè)問(wèn)題，從中國(guó)所有經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律來(lái)看，現(xiàn)在用更高效和更好的用戶(hù)體驗(yàn)解決服務(wù)行業(yè)痛點(diǎn)，基本上恰逢其時(shí)；2.O2O的寒冬最大唯一一個(gè)好處，是讓所謂有品牌的O2O創(chuàng)業(yè)企業(yè)，透過(guò)體驗(yàn)建立真正的品牌的這些人，來(lái)去挑戰(zhàn)和嘗試，是不是具有用戶(hù)付費(fèi)能力；3.中國(guó)經(jīng)濟(jì)由增量經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向存量經(jīng)濟(jì)，效率和創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
