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極客公園
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用生活黃頁類的服務(wù)希望和各類外賣，打車等各類 O2O 應(yīng)用進(jìn)行打通，讓用戶在一個(gè)入口就可以完成整個(gè)服務(wù)流程。同時(shí)，這些平臺還采用預(yù)裝 App 的方式集合到手機(jī)中，這樣就可以提供較為全面的服務(wù)體驗(yàn)。
當(dāng)Uber在華深陷被屏蔽、被刷單與跳槽危機(jī)時(shí)，其舊金山老鄉(xiāng)Airbnb正式宣布入華。來華的原因很簡單，因?yàn)橹袊惩庥问袌龅案馓蟆?/div>
在滴滴快的和Uber的融資中，都傳出了“國家隊(duì)”的緋聞。比如滴滴快的方面，傳出“中投”又參與新一輪融資，Uber的融資對象中，則有中國人壽的身影。普遍認(rèn)為，“國家隊(duì)”參與融資，有助于解決打車軟件資質(zhì)和合法問題。
Uber中國業(yè)務(wù)近期獲 10 億美元風(fēng)險(xiǎn)投資，投資人包括百度、中信、對沖基金公司高瓴資本、中國人壽、平安保險(xiǎn)等等。值得注意的是，Uber 近期在中國推出了合乘拼車類服務(wù)人民優(yōu)步 +，這事實(shí)上是國外拼車服務(wù) UberPool 的變體。
出境游正在旅游市場占越來越高的份額，而“夢想旅游”專注旅行服務(wù)就是瞄準(zhǔn)了出境深度自由行用戶，希望基于大數(shù)據(jù)和LBS幫助用戶解決在出境游中關(guān)于吃喝玩樂的信息匱乏問題。
效率是整個(gè)人類社會永恒追求的方向，希望通過這十問實(shí)答能夠幫助一些創(chuàng)業(yè)者，讓投融資變得更有效率。
也許經(jīng)濟(jì)衰退是創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)。行業(yè)缺少競爭是優(yōu)勢，投資人猶豫不決是劣勢，哪個(gè)分量更重，這很難說。但是，它們其實(shí)也無關(guān)緊要。最關(guān)鍵的是人。對于在特定技術(shù)領(lǐng)域工作的那群人來說，行動的時(shí)機(jī)永遠(yuǎn)是現(xiàn)在。
本文對創(chuàng)業(yè)當(dāng)中所遇到的「人、事、錢」等法律問題，進(jìn)行了詳細(xì)的講解。
PP停車之所以能夠?yàn)檐囍魈峁┩＼噲龅木_剩余車位，在于其是通過跟閘機(jī)廠商合作，控制閘機(jī)后臺系統(tǒng)以獲得精準(zhǔn)的車位實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。
O2O行業(yè)和電商、團(tuán)購一樣有著致命的缺陷。借助互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口，線下的服務(wù)的確可以向線上延伸。但過度的競爭也打破了原有的線上規(guī)則。同質(zhì)化、過度競爭、線下的火拼等已經(jīng)將O2O原有的線上優(yōu)勢榨干。和團(tuán)購一樣，沒有強(qiáng)勢的議價(jià)能力的O2O必將走向消亡。
《爸爸去哪兒》這檔節(jié)目的熱播確實(shí)給我們的親子游帶來很大的推動，越來越多的家庭厭倦了純粹看風(fēng)景的旅游，更多的是側(cè)重于在旅行中磨礪孩子的性格。戶外親子游不同于常規(guī)的旅游路線，以中國西北為主，露營、搭帳篷、住民居是家常便飯。
周邊游熱潮的興起，是當(dāng)代游客追求度假休閑“短頻快”的體現(xiàn)。眾多周邊休閑游平臺的主要產(chǎn)品，是“景區(qū)門票+酒店住宿+X”。那么短途旅行的出行方式如何解決呢？
去哪兒公布了第二季度財(cái)報(bào)，預(yù)料之中大家對它的分歧依然很大。質(zhì)疑的人主要是懷疑用投資人的錢補(bǔ)貼用戶的模式能持續(xù)多久，補(bǔ)貼停止之后用戶能否留住；當(dāng)然還有最重要的終極之問：鋪這么多的人去搞酒店業(yè)務(wù)最后能賺錢嗎？支持的人則認(rèn)為只要酒店預(yù)訂量能快速增長，最后超過攜程了盈利就不成問題。
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