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本文講述了如何制定航空公司的IT投資策略。首先航空公司的IT投資要專注于對公司發(fā)展戰(zhàn)略的支撐，航空公司的IT投資要能識(shí)別出未來的需求，對未來進(jìn)行投資，應(yīng)對蜂擁而至的業(yè)務(wù)需求，要能進(jìn)行快速的IT投資決策。
有這樣一家旅行機(jī)構(gòu)，2009年開始組隊(duì)進(jìn)入極地地區(qū)。連續(xù)8年組隊(duì)前往南北極點(diǎn)，擁有最專業(yè)的中方領(lǐng)隊(duì)資源，也是每年帶領(lǐng)國人前往南北極最多的旅行社。它就是「 極之美 」—— 中國第一家專業(yè)極地旅行機(jī)構(gòu)。本期我們采訪了極之美總經(jīng)理——周沫女士，看她和她的團(tuán)隊(duì)如何把【主題游】做到極致。
摩拜與OfO面對的變量一點(diǎn)不比滴滴少，那些目前積極的變量也可能在某個(gè)時(shí)間之后走向反面，比如政府管理部門，此外，微信小程序的消解力量也不容小覷。要想笑到最后，就必須在資本以及其他利益相關(guān)者決定收割之前，擁有足夠的應(yīng)對不確定性的觸手。最終資本市場的勝利者，命運(yùn)可能如同“滴滴”，留存在市場上，走向PPP（政府和社會(huì)資本合作）模式。
出境游又添新技能，飛豬境外流量包可不限量上網(wǎng)。
江梓鋅，一簽通放心游總經(jīng)理，IT界老兵，旅游圈新貴。2016年開始負(fù)責(zé)放心游在業(yè)界的品牌影響力，搭建放心游市場銷售服務(wù)體系；負(fù)責(zé)全國旅游大生態(tài)建設(shè)。擁有十年互聯(lián)網(wǎng)營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過的企業(yè)有國美，蘇寧易購，abc童裝等；阿里巴巴五年市場運(yùn)營工作經(jīng)歷，星匯聚主編。
阿里飛豬總裁李少華暢談旅游投資行業(yè)的變化，發(fā)表了對未來行業(yè)發(fā)展前景展望的精彩觀點(diǎn)。在互動(dòng)環(huán)節(jié)，對現(xiàn)場嘉賓提出的各種問題也給予專業(yè)而積極的回應(yīng)。
各大OTA平臺(tái)在內(nèi)容變現(xiàn)的路上，既沒有耐心，也沒有誠意，有的只是短視，呈現(xiàn)出以下特征①?zèng)]有生態(tài)圈和生命力，用戶不足。②內(nèi)容并無特色，且重復(fù)。主要原因是目前各大OTA平臺(tái)的社區(qū)沒有造星能力，也沒有生態(tài)圈。如果一個(gè)內(nèi)容板塊，卻無法造星，這絕對是一個(gè)天大的笑話。
陳向宏先生指出，對于景區(qū)本身而言，很多地方有資源優(yōu)勢，也從來不缺渠道創(chuàng)新，但真正的問題在于對“文化空間的延展是景區(qū)IP最好的渠道”的認(rèn)識(shí)不足，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)（網(wǎng)絡(luò)渠道）的發(fā)展解決了一些問題，但在資源整合上仍待改進(jìn)。對于當(dāng)下中國旅游業(yè)來說，最為重要的或許還是資源的有效落地。
華西集團(tuán)的轉(zhuǎn)型方向是服務(wù)業(yè)，而進(jìn)軍服務(wù)業(yè)，最好、最快來體現(xiàn)效應(yīng)、能打好基礎(chǔ)的，就是金融業(yè)。
我趣旅行與海外華人旅游平臺(tái)路路行合并成立我行集團(tuán)，并成功完成B+輪融資2500萬美元，由元鈦長青基金領(lǐng)投、光速安振二期基金及毅園資本跟投。據(jù)了解，新一輪資金將主要用于加強(qiáng)海外目的地資源控制能力，提升落地服務(wù)水平，通過優(yōu)化IT系統(tǒng)提升供應(yīng)鏈效率，旨在完善用戶行中體驗(yàn)，打造以目的地為核心的全球自由行服務(wù)專家。
如果說“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮主要是在做資源配置，優(yōu)化存量激活增量，但本質(zhì)上還是在幫助線下經(jīng)濟(jì)往線上“搬家”，沒有創(chuàng)造“全新”產(chǎn)品；那么“智能+”將會(huì)創(chuàng)造出全新“物種”即機(jī)器人，這將是更高級別的價(jià)值創(chuàng)造。最終一家公司的價(jià)值領(lǐng)地將來自于：擁有什么樣量級和質(zhì)量的連接，擁有多少獨(dú)家的有價(jià)值數(shù)據(jù)，以及自己的品牌價(jià)值。
3月19日，北京秀水街計(jì)劃在月底從“秀水街市場”升級為“秀水街商業(yè)管理公司”，實(shí)現(xiàn)品牌化經(jīng)營，今年還將新增文化旅游體驗(yàn)中心等生活服務(wù)業(yè)態(tài)，由市場升級為商業(yè)綜合體。
2017年2月28日，樂視體育官方微博確認(rèn)，因欠款逾期失去亞足聯(lián)版權(quán)。兩天后，中超這塊國內(nèi)賽事的頭部資源同樣失守。憑借海量版權(quán)，這家中國互聯(lián)網(wǎng)體育明星公司搭建起一個(gè)足以令資本市場為之瘋狂的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。抑或是由于此前不計(jì)成本的野蠻生長，又或是受累于賈躍亭的資金危機(jī)，它被迫停下百米沖刺式的蒙眼狂奔，領(lǐng)受著生死焦慮的折磨。
