_701409443_wx_歐洲意大利威尼斯市的場(chǎng)景（企業(yè)商用）.jpg)
簡(jiǎn)法幫
王延超
魏小安
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如果不想自己辛苦創(chuàng)業(yè)的碩果被他人摘取，就必須時(shí)時(shí)儆醒，并牢牢掌握住公司的控制權(quán)。公司的控制權(quán)主要包括以下三個(gè)方面：股權(quán)層面的控制權(quán)、董事會(huì)層面的控制權(quán)、公司經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際控制權(quán)。
美國(guó)，英國(guó)，法國(guó)，加拿大，澳大利亞提供便利的十年簽證消息，為國(guó)內(nèi)出境游游客送來(lái)福音。
打車(chē)應(yīng)用軟件Uber“自己做老板”商業(yè)模式如今所面臨的挑戰(zhàn)，或許是整個(gè)分享經(jīng)濟(jì)模式面前的共性問(wèn)題。
商旅客戶(hù)普遍收入較高，因此在消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)力方面，表現(xiàn)搶眼，再次詮釋了“有錢(qián)就是任性”。是所有企業(yè)都值得關(guān)注、研究的對(duì)象。
2015年上半年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示，旅游投資繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)，而且以民間資本為主力。未來(lái)前景廣闊，國(guó)內(nèi)旅游業(yè)需要不斷挖掘投資和消費(fèi)新熱點(diǎn)。
同程要成為中國(guó)資本市場(chǎng)首批在線旅游上市公司，可能被監(jiān)管部門(mén)質(zhì)疑業(yè)務(wù)單一；藝龍單獨(dú)戰(zhàn)去哪兒太吃力；而兩家業(yè)務(wù)的互補(bǔ)性非常強(qiáng)。所以，將私有化后的藝龍與同程合并是順道成章的。
去哪兒與攜程將會(huì)以住宿業(yè)務(wù)板塊為重點(diǎn)爭(zhēng)奪領(lǐng)域，展開(kāi)在線旅游的一場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，雙方攻守之勢(shì)已然形成。
不是互聯(lián)網(wǎng)太強(qiáng)大，而是傳統(tǒng)酒店太老化。如果業(yè)者承認(rèn)和正視這點(diǎn)，就找到了痛點(diǎn)，就開(kāi)啟了希望之窗，因?yàn)椋械膭?chuàng)新都始于痛點(diǎn)。
“蘇州模式” 為我們保護(hù)和管理中國(guó)古典園林文化旅游遺產(chǎn)趟出了一條“分類(lèi)保護(hù)”的新思路。
以寬窄巷子模式為例，分析其在城市文化型旅游商業(yè)街的業(yè)態(tài)、特色、運(yùn)營(yíng)方面情況。
以田子坊模式為例，分析其在城市文化型旅游商業(yè)街的業(yè)態(tài)、特色、運(yùn)營(yíng)方面情況。
從目前存在的景區(qū)誤區(qū)（問(wèn)題）、景區(qū)新發(fā)展、景區(qū)投資三方面談國(guó)內(nèi)景區(qū)發(fā)展的具體情況。
水族館作為一種文化的載體和特殊的旅游資源，將扮演著越來(lái)越重要的角色。在旅游開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求和展示類(lèi)型的需要，水族館自身也在變化。走可持續(xù)性發(fā)展的道路，是水族館旅游發(fā)展的永久課題。
