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吳亮 陳榮敖祥菲
王鋒
朱海峰
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過去十多年，依靠技術(shù)、用戶及流量優(yōu)勢，BAT構(gòu)建起三個龐大的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)帝國。
O2O到了新的競爭階段，大眾點評想當“淘寶”，走輕模式；美團想做“京東”，在各個進入領(lǐng)域“重模式”運營。新的階段，無論怎樣，加高各自的護城河是當務(wù)之急。
傳統(tǒng)酒店從營銷到服務(wù)都需要創(chuàng)新，如果你無法跑的快，就有被后來者吃掉的可能，因為這是一個“快魚吃慢魚”非“大魚吃小魚”的時代。
7月27日消息，國內(nèi)首家民營上市的旅行社眾信旅游近日宣布聯(lián)合外界投資基金戰(zhàn)略投資出境旅游定制平臺“行天下”，占股54%。雙方將聯(lián)手深耕澳大利亞、新西蘭出境游市場，利用雙方有利資源為用戶推出更具特色的澳洲游產(chǎn)品。
本文提供了管理客戶沖突的六大指導方針，它們可以幫助你避免負面評價，并讓客戶對你和你的企業(yè)產(chǎn)生正面積極的感覺。
創(chuàng)業(yè)公司需要的是全能的人，每個人都有一抵十的能力，如果沒有這樣的人，那至少也是學習能力很強的人，可以適應企業(yè)所有崗位，可以發(fā)現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的問題，并自己撲上去解決問題的人。
近兩年，我國鄉(xiāng)村度假旅游產(chǎn)品主要呈現(xiàn)莊園式鄉(xiāng)村度假型、分時度假型產(chǎn)品、公寓式鄉(xiāng)村度假型三種產(chǎn)品。
農(nóng)場主題是控制觀光農(nóng)業(yè)特色景觀創(chuàng)意方向的力量核心，其創(chuàng)意可以采用“象形”的手段來引起人們的情感、想象和聯(lián)想，常通過構(gòu)筑景觀和人文景觀進行表達。
TripAdvisor進入競爭激烈的中國市場后，面臨著一系列的挑戰(zhàn)，TripAdvisor采取了差異化競爭策略，避開四面出擊，決定將注意力放在自己最擅長的領(lǐng)域上，將內(nèi)容和產(chǎn)品做得更好，看重中國當前及以后的出境旅游市場。
在O2O這個領(lǐng)域，98%的公司都會倒下。對于一個O2O的創(chuàng)業(yè)公司來講，前期拼的是資本，再往后是靠數(shù)據(jù)運營能力也就是說控制成本的能力。首先你需要是一個商人，其次才是產(chǎn)品經(jīng)理等其他角色。
很多人的第一印象是房地產(chǎn)，這是萬達一直在努力淡化的公共印象。過去一年中王健林多次表示，未來十年萬達要圍繞四個支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展，包括旅游、文化、金融和電商。
共享經(jīng)濟下的出租車行業(yè)受到了強烈的沖擊，但引用馬云的話：科技沒有消滅就業(yè)，而是創(chuàng)造了更多就業(yè)。表面來看，公共交通未來的發(fā)展，共享經(jīng)濟的勢頭，都實實在在的威脅著出租車及從業(yè)者，但是科技的發(fā)展應該是促進行業(yè)的轉(zhuǎn)型，而不是毀滅一個行業(yè)。
做好一個地方的旅游商品需要4個步驟：1、提高認識，旅游商品不是小買賣；2、提升老產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品，杜絕偽產(chǎn)品，打擊假產(chǎn)品；3、加強產(chǎn)業(yè)扶持，推動品牌建設(shè)；4、開辟多種銷售渠道，重視互聯(lián)網(wǎng)+。
