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近來一直處于輿論風口浪尖的海濤旅游，于5月4日，隨著歌詩達郵輪幸運號駛離天津港碼頭，開啟全新的航程。
希爾頓2017年第一季度凈利潤為7500萬美元，新增客房數(shù)量為7800間，同比增長20%；受益于商務旅游的增長，該季度表現(xiàn)好于預期，希爾頓提高了全年利潤預測。
同樣是共享出行的一環(huán)，和火熱的共享單車和汽車相比，互聯(lián)網(wǎng)巴士似乎總顯得有些不溫不火。
從成功案例中，我們得出了一條通用法則：變革過程都會經(jīng)歷一系列階段，完成所有階段需要相當長的時間，試圖跳過其中的某些階段只會制造變革神速的假象，而不能產(chǎn)生令人滿意的結(jié)果。第二條法則同樣具有普遍意義：在變革的任何階段犯下嚴重錯誤都可能造成災難性后果，延緩變革進程，使先前好不容易取得的成績化為烏有。
由執(zhí)惠舉辦的【2017中國文旅大消費創(chuàng)新峰會】6月開幕在即，這次峰會圍繞“破局·立勢”的主題，匯聚1500+位文旅行業(yè)領袖、文旅跨界、文旅創(chuàng)新、投資機構(gòu)、研究機構(gòu)等一同參與。
2015年前后中國戶外用品零售企業(yè)可謂四面楚歌，宏觀經(jīng)濟下行導致增長率下滑；線上低價產(chǎn)品沖擊；跨界競爭，大體育、旅行品牌深度滲透等等。國內(nèi)戶外線下渠道商龍頭三夫戶外所遭遇的困境尤其兇險。它大踏步邁進戶外服務業(yè)，全力構(gòu)建戶外運動服務一體化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。這背后的商業(yè)邏輯是什么？在自我顛覆中三夫戶外如何揚長避短？
曾引起業(yè)內(nèi)廣泛關注，被浙江省政府副省長稱之為全域旅游發(fā)展“建德模式”，并給予高度認可的江南秘境國際旅游度假區(qū)項目在5月3日正式開工了。四強聯(lián)手，背后有多少“秘”笈呢？
HNA Group has bought a lot of airlines, hotels, duty free shop, OTA etc. Now comes a sensational news that the conglomerate lays its eyes on a major cruise line. Maybe for HNA, the sky is the limit.
已經(jīng)再也回不到高速增長的時代，總量增長的瓶頸已經(jīng)到來，新一代的增長來自于結(jié)構(gòu)性增長，差異化的增長，來自于新一代的全球化的增長。
2017年1月至4月為上市公司集中公布年報時期，左馭5月的第一篇二級追蹤，特將2016年旅游板塊財報進行拆分簡評，總結(jié)2016年旅游整體板塊特征，并從景區(qū)、酒店、演藝、餐飲、旅行社細分行業(yè)進行比較。
在剛剛過去的“五一”小長假里，不少境外旅游目的地再次被中國游客“攻陷”。另一方面，一向備受國人青睞的韓國卻遭遇了“滑鐵盧”，表現(xiàn)異常慘淡。
對于新三板掛牌企業(yè)而言，未及時披露年報可能將面臨終止掛牌的風險，但是對于想IPO沖A股的企業(yè)而言，未嘗不是一種減少走正常摘牌流程的捷徑。
成為全球短租行業(yè)領跑者之后，Airbnb一直在積極擴張，陸續(xù)完成了數(shù)十次并購交易，從這些連續(xù)的布局可以看到短租業(yè)未來可能的發(fā)展方向和想象空間。從針對房東和客人的住宿服務到機票預訂、目的地打車、美食、目的地旅游活動、找工作、房產(chǎn)交易等，距離“Live There”越來越近。
