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朱海峰
張凌云
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輕資產(chǎn)不等于無資產(chǎn)，是在滿足基本經(jīng)營需求情況下的一種創(chuàng)新體系，更多地是資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)變化，是對資產(chǎn)的嫻熟運(yùn)用。
出境旅游作為一種“異域風(fēng)景”進(jìn)口是較難實(shí)現(xiàn)“進(jìn)口替代”的，即使像迪士尼樂園這樣的人造景觀可以引入國內(nèi)，但從服務(wù)貿(mào)易角度看，仍然是屬于進(jìn)口服務(wù)，無非是將模式二（境外消費(fèi)）轉(zhuǎn)為模式一（跨界供應(yīng)）。
1、你家的上門服務(wù)，是一對一，還是一對多?2、你家的O2O，是該行業(yè)里面的高價(jià)格區(qū)間，還是低價(jià)格區(qū)間?3、你家從事的“行業(yè)軸”，賽道夠不夠?qū)?還是說沒有什么“變道”空間?4、三大要素中，“全人群、高頻、剛需”，你占了幾樣?5、如果“補(bǔ)貼”能夠起單量，你在“用戶忠誠度”上，有沒有護(hù)城河?
如果繼續(xù)放任部分旅游電商損害游客利益，久而久之，必將嚴(yán)重影響到在線旅游行業(yè)的發(fā)展，甚至令整個(gè)電商行業(yè)抹黑。
Uber完成新一輪10億美元融資，估值超過500億美元，估值速度超過Facebook。本輪投資者包括微軟公司和印度媒體巨頭Bennett Coleman & Co下屬投資機(jī)構(gòu)。
截止2015年第一季度末，微信每月活躍用戶已達(dá)到5.49億，用戶覆蓋200多個(gè)國家、超過20種語言。此外，各品牌的微信公眾賬號總數(shù)已經(jīng)超過800萬個(gè)，移動應(yīng)用對接數(shù)量超過85000個(gè)，微信支付用戶則達(dá)到了4億左右。
百場匯是希望在作為流量入口成型的情況下，將以場地交易為中心的商業(yè)生態(tài)做起來。
Uber的更大價(jià)值和成功秘訣，在于它真正釋放了共享經(jīng)濟(jì)所具備的顛覆性能量，改變了人們對物品所有權(quán)的概念，讓信息、物品和服務(wù)流動起來，并通過“中心調(diào)度+按需分配”的方式顯著提升了效率。
從地脈的延伸和文脈的延續(xù)上，保證場地的融合與有機(jī)生長，也只有這樣設(shè)計(jì)出來的場所才能保證其獨(dú)特性，才能經(jīng)受時(shí)間的考驗(yàn)。
國務(wù)院常務(wù)會議確定促進(jìn)旅游投資和消費(fèi)的政策措施，推進(jìn)帶薪休假制度，互聯(lián)網(wǎng)+旅游新業(yè)態(tài)將放寬準(zhǔn)入。
對于很多連續(xù)創(chuàng)業(yè)者來說，即便不寫一份書面的商業(yè)計(jì)劃書，那么心里面也應(yīng)該有一個(gè)完整的邏輯了，這時(shí)候，商業(yè)計(jì)劃書的作用無非是把這個(gè)“完整的邏輯”表達(dá)出來。
Uber為中國市場打破全球先例，專門為中國業(yè)務(wù)建立了兩家運(yùn)營主體，其中一家是港資公司，另一家則是自然人投資或控股的法人獨(dú)資公司。
對于SaaS領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司，不計(jì)成本的投入迅速擴(kuò)張是完全不夠的，因?yàn)閷τ赟aaS公司來說產(chǎn)品和服務(wù)才是成功的根本。
