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Uber欲占領中國市場，需要有充足的資金儲備，本土化的運營團隊以及強大的自信心；
作為一家處于種子輪的初創型公司，如何獲得員工及用戶的青睞，何時宣布獲得種子輪顯得異常關鍵。
在當前“互聯網+”時代各行業不斷增長的商業O2O服務需求的形勢下，O2O平臺尤其是生活服務平臺至少應該具備以下三種能力：高拉新、穩住回頭客和造節、地推拉流水。
今天的互聯網某種程度上是非常繁榮的，如果把時間往前退回到1億五千年，也就是侏羅紀時代。每個公司其實和侏羅紀的那只恐龍一樣，商業社會的競爭跟自然法則一樣，有優勝劣汰，也有適者生存。
今天的中國沒有傳統產業，沒有夕陽行業，有的是生生不息的創新與對舊模式的顛覆。
據艾瑞報告顯示，2014年中國在線旅游市場交易規模達2772.9億元，比2013年增長27.1%，增速保持穩定，并且競爭加劇，那么在線旅游到底怎么發展，才能在競爭劇烈的行業環境中挖到自己的那塊蛋糕呢？
7月22日，攜程宣布將以1億元的價格收購蒜芽科技，并成為該公司控股股東。
對旅游產業和房地產產業的開發與引入，應遵循“農業為基礎，旅游創品牌，地產求收益”的原則，分期投資，逐步發展。農業作為基礎產業，堅持“公司+基地+農戶”的農業經營模式。一定戰略，解決產業發展方向問題；二找靈魂，解決吸引力問題；三做產品，解決玩什么的問題；四破商業，解決賣什么的問題；五看營銷，解決如何賣的問題。
旅游漸漸成為入口，逐步休閑生活服務領域延伸。OTA早前就已壓力山大，現在又遭美團、糯米這樣的團購后路包抄，如何破局？
對于投資者來說，認清大勢很重要,未來的6大造富形勢：互聯網+，中國制造2025 ，國企改革，一帶一路，“十三五”規劃，環保行業，對于這些中國未來將迎?來的大勢，投資者們最好要積極打破自己原有的觀念，順“勢”而為。
2015年上半年來華入境旅游人數總體有所上升，超預期增長開始穩定復蘇。同時，入境游也出現了一些新的趨勢和發展方向，亞洲和美洲國家出現增幅，歐洲、大洋洲出現降幅。
多數企業家和他們背后的資助人都有一個共同目標：創建一個成功且有影響力的公司，估值最好能超過10億美元。我們把這樣的公司稱為“獨角獸公司”，因為他們的成就十分卓越、罕見且難以模仿。
在旅游同質化競爭加劇，在線OTA沖擊的背景下，線下零售終端追逐高額補貼也無可厚非。只是我們來換個角度思考一下這種高額補貼給零售端帶來的影響有哪些。
