宋成龍
王鋒
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“互聯網+”的核心觀點是“互聯網+”的本質即連接，傳統行業之間，互聯網與傳統行業之間，新興行業與傳統行業之間，甚至人的智慧、資源、信息、資金全部連接在一起。
2015年８月７日晚高峰一場暴雨冰雹突襲，僅19時至20時，北京市區通過某叫車軟件出行的請求超過30萬單，頂燈出租車明顯運力不足，政府打壓專車可能存在更大的困難和風險，規范行業才能共贏。
去啊的商業邏輯未必是在線旅游的業務邏輯，卻是把阿里幾乎所有重量級的業務串聯起來。
途家日前宣布正式啟動C2C業務，將進一步擴大房源規模和特色，延展不同產品線。Logo的更換也是其戰略調整的一部分。
游掌柜并不是簡單地講產品匯總到系統上，而是從產品設計層面去延伸，將其做了一個縱向打包，比如綁定當地門票、租車或小吃餐券等，讓其更適合自由行的用戶。
95后基本不用微信和微博，空間和貼吧是最愛；日常購物和生活，90后自我意識更強，有主見；宅家里上網成最大標簽。不在乎加班，是“努力工作，努力玩”的一代。
我國旅游業蓬勃發展，對風險控制和強化管理的需求不斷增強，這為保險業提供了重要發展機遇，但目前旅游保險的實際情況并不盡如人意
酒店在線滲透率逐年遞增的態勢下，“房管通”瞄準的是酒店與分銷商（OTA等）雙方的痛點，看到了關于酒店直連這一巨大市場需求。
從2015年開始，旅游“ToB”領域投資逐漸火熱起來。本文從：①轉型升級的背景；②拓展線上渠道；③傳統旅行社主動謀求互聯網轉型；④互聯網作為傳統旅行社的渠道意義等方面探討。
除了高端精品度假酒店預訂，贊那度現在拓展出了海外機+酒自由行、定制游、郵輪游以及國內度假酒店等多條業務線。他們不喜歡批發式旅游，一直堅持小眾、高端精品路線。
臭鼬管理法是轉型“互聯網+”的重要方法。
最近隨著人本設計與極致用戶體驗的理念深入人心，用戶研究這個之前不太引人注目的領域現在也開始被越來多的企業所重視了。于是乎“用戶研究到底有沒有用”以及“用戶研究到底該如何用”也成了大家討論比較多的話題。
在國內，順豐近期在杭州試點“順豐行李管家”的服務項目，旅行（商務）客戶入住酒店，工作人員會提醒客戶目前酒店與順豐合作推出的這項服務，客戶退房時，可將隨身行李交至酒店工作人員由酒店代收。
