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2015年移動(dòng)應(yīng)用數(shù)量增長(zhǎng)依然強(qiáng)勁，移動(dòng)交互體驗(yàn)也在不斷地在發(fā)生著變化。更多的打車應(yīng)用相繼出現(xiàn)，卻都以較為探索的新穎形式占領(lǐng)席位，不曾有更好的優(yōu)勢(shì)。今年交互體驗(yàn)趨勢(shì)中，卻只是某一個(gè)方面的體驗(yàn)優(yōu)化與加深，缺少創(chuàng)造性的交互形式。
該文介紹了萬(wàn)達(dá)、恒大、華僑城、華潤(rùn)、觀瀾湖5大地產(chǎn)開發(fā)商13個(gè)旅游綜合體項(xiàng)目，解讀其商業(yè)形態(tài)構(gòu)建。
分享型經(jīng)濟(jì)受人追捧的的原因是它不但解決了人們的需求同時(shí)又具有低廉的價(jià)格，在中國(guó)人心中追求更高性價(jià)比時(shí)，分享型經(jīng)濟(jì)無(wú)疑滿足了人們的需求。所以，分享型經(jīng)濟(jì)受熱捧是必然結(jié)果。
綠道不僅可以緩解交通擁堵，降低PM2.5，維護(hù)土地的生態(tài)功能，而且還能為市民提供一處散步、騎行的空間，一方盡享自然愜意的凈土。廣東肇慶星湖就是典型的“城市，讓生活更美好”的最佳案例。
以北京為例，去年總就醫(yī)人數(shù)達(dá)2.2億人次，日均就醫(yī)流動(dòng)人數(shù)就高達(dá)70萬(wàn)，廣闊的前景是滴滴、Uber選擇布局醫(yī)療的重要原因。
目前，根據(jù)一呆介紹，他們已經(jīng)覆蓋了全國(guó)208個(gè)城市，擁有30萬(wàn)套房源，并根據(jù)公寓的不同檔次和目標(biāo)用戶群，構(gòu)建了四個(gè)品牌。
讓用戶有了更多選擇，公司就有了增值空間，因?yàn)橐粋€(gè)用戶不太可能在一個(gè)只有很少選擇的網(wǎng)站上找到合適的產(chǎn)品
印度的交通極具地域特點(diǎn)，投資者看待印度打車軟件是看到高風(fēng)險(xiǎn)下的巨大商機(jī)。
HomeAway是共享經(jīng)濟(jì)的典型代表，假日房屋租賃行業(yè)在它的帶動(dòng)下在全世界各國(guó)發(fā)展迅速。在中國(guó)途家網(wǎng)就是在它的激發(fā)下誕生的。共享經(jīng)濟(jì)在假日房屋租賃方面未來發(fā)展?jié)摿o(wú)窮。究竟HomeAway是如何運(yùn)營(yíng)？假日房屋租賃行業(yè)是否真有如此強(qiáng)勁的發(fā)展空間？
朱波曾連續(xù)4次創(chuàng)業(yè)，他在那么多年創(chuàng)業(yè)中犯過多少錯(cuò)誤和心得，總結(jié)下來與我們分享：合伙人上犯的錯(cuò)與提醒；業(yè)務(wù)方向上犯的錯(cuò)誤與提醒。
如今UberAirbnb領(lǐng)頭的共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)正打得火熱，他們的成功并非無(wú)跡可尋，這篇來自First round review的文章，作者Anand Iyer梳理了Uber和Airbnb二者是如何通過構(gòu)建信任機(jī)制來提升資源流動(dòng)性，并借此提高市場(chǎng)占有率，打下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代江山的。
V2O中是把影視、娛樂節(jié)目的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成旅游商品，視頻是內(nèi)容，也是一個(gè)黏合劑，它是看得見的旅游，它也是讓所有人可以充分發(fā)揮想象的可以變化的一件工具，它在未來旅游的產(chǎn)業(yè)中會(huì)發(fā)揮一個(gè)至關(guān)重要的作用。
忘掉大床房，雙床房，商務(wù)房吧。客人每次出行的目的不同，對(duì)房間的需求是迥然不同的。標(biāo)準(zhǔn)化的房型設(shè)置是很難滿足日益?zhèn)€性化，更加獨(dú)特的需求的。
